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所有的实业的负债率都非常高，有的公司负债率高达100%，所以万达当然缺钱，除了万达，还有万科等等都很缺钱，那为什么万达不断卖卖卖呢？因为他资金链快断了，从银行拿不到钱了，只能变卖资产保证现金流不断。
有时候，最穷的反而谁有钱的，资金链一断再有钱也会马上没钱。
万达到底卖了多少家当呢？
万达开始卖卖卖，是从2017年6月王健林卖了文旅给融创孙宏斌、富力的那笔600多亿，现在又卖了万达百货。
万达欠了多少钱呢？
有媒体报道万达负债高达4000多亿，而腾讯财报显示，万达商管有息负债为2103.66 亿元，此外万达还有地产。金融，文化三块，每个业务都会有负债，那加起来肯定就不止2103亿的负债了。
而且，每年如果按照8%的利息来计算，万达每年要支出160亿的利息，是不是很多呢？
现在从银行拿不到更多的资金，那万达只能降低资产来还款了，王健林表示2019年万达的负债要降低8%～10%，那就是160～200亿元，在加上160亿的利息，那就是320-360亿。那只能不断卖卖卖了。
如果不卖资产。万达钱够吗？很明显不够的，万达那边利润少的可怜。财报显示，万达2017年收入大概2000亿，但是利润只有8亿的样子，8亿利润，要花20年才能还款2019年需要偿还的金额，当然不卖业务还不起了。
万达的王思聪才是万达最有意思的资产吧！
你认为王思聪有可能接管万达吗？
万达这两年给人印象就是“卖、卖、卖”，卖了文创卖百货，很悲壮的样子！万达怎么了？万达帝国缺钱吗？其实要多元发展肯定缺钱，谈生存需要，肯定不缺钱。万达的卖，是王健林两年思考的结果，也是战略调整的需要。
一是万达收线战线。万达四大支柱产业，百货肯定不在范围，线下发展，老王与马云打过赌，看来面子不要了，里子重要，聚焦主业，放弃多元化发展。
二是万达痛定思痛。万达走国际化，产业不是高精尖，倒像是吃喝玩乐，电影院、足球队、开发城市等，资金哪里来，银行借！可惜宏观经济政策调整，万达出海通道受阻，流动性紧张。负债过多，据传3–4000千亿元，负债扩张之路已经被切断，万达只能及时调整战略，原来一个亿是小目标，现在呢？
三是万达默默无声。多年来，万达高调行事，老王、小王天天上新闻，新媒体更是热炒。万达举世闻名。现在万达不声不响，与过去形成鲜明对比。长白山别墅拆了，西班牙大楼卖了，媒体报道纷纷，万达依然不发声。万达已经变了，至少在企业文化、发展战略、公共关系等方面。
我们期待老王脚踏实地走下去，希望万达最创辉煌业绩。
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老王不缺钱，老王缺的是海量的资金。
根据之前媒体披露的消息，以及万达相关年报，2017年时候，万达集团总资产6000多亿，负债4205亿。也就是万达净资产是2000多亿元。
作为前中国首富，王健林赚到足够多，只要健康生活，足够几世无忧。
但同时作为万达的控制人，一位知名的企业家，万达又不能止步不前，更不能走向衰落，所以老王必须对自己的产业进行梳理，在以前看起来有序扩张的基础上，收缩战线，将自己的资源聚焦在核心业务上。为了实现自己的战略目标，王健林不得不忍痛割爱，将自己不具备核心竞争力的一些产业剥离出去，然后回笼资金。
这些回笼的资金，用于偿还前期大肆扩张带来攀升的负债。这是风险控制的必然。然后还有一部分资金，用于进一步加强自己的核心业务竞争力。
而作为一家迈向跨国经营的领先企业，哪些卖掉的产业回笼的资金，是远远不够的。因为当企业做大了之后，它的竞争对手已经不是某个地域的小企业，而是全球范围内，一些非常优秀的企业。这样对于企业的资源，有更高的要求。
如果是单纯保证目前的企业状态，慢慢打磨慢慢发展，可以说王健林是不缺钱的。但对于曾经登高为峰的王健林来说，现在这样止步不前，显然不是一个优秀或者说伟大企业家应该做的事儿。他的目光应该是更为遥远的未来，是将万达打造成一个传承有序的百年企业。这样，王健林就需要更多的资源，对核心业务进行重新加强，这些资源，当然包括海量的资金。
从钱的角度来说，王健林是不缺的；因为6000多亿的资产，每年会带来过百亿的收益。
从资本层面来考虑，万达是极度需要资金的。毕竟卖了那么多产业，也就收回不到2000亿本钱，包括卖给融创的文旅项目，以及同时卖出去酒店项目等等；与曾经4000多亿的负债，还不够一半。而且万达核心产业的进一步扩张，还是需要资金支持的。
这和缺钱关系不大，万达之所以卖百货，原因也是很好理解的。
第一，转型需求
专注做自己最擅长的收租公业务，而卖货业务，苏宁是最擅长的。所以万达明白这一点后，就开始转型做轻资产了，很多万达广场现在都是轻资产，就是最好的证明。
第二，盈利需求
2018年，腾讯，苏宁，融创，京东集体入股万达商业，条件是要求2023年万达上市，且2019年租金净收益要达到190亿元，如果低于这个数据，投资方有权要求万达给予现金补偿。
万达百货肯定不赚钱，之前开100多家，关到如今的30多家，要规模没规模，还不如租出去收租呢。
如今终于卖出去了，还卖给了老朋友，战略合作伙伴苏宁，就更好办了。万达没少和融创，苏宁，阿里做生意啊，都是老伙伴。
王健林的目标是未来收租产业越大越好，非核心产业能卖就卖。这跟缺钱无关，而是企业自身经营策略的转变。
仔细想来，万达百货易手并不意外，从万达文旅、万达保险，到万达商业，王健林的麾下资产在不断甩卖。
一个月前，万达集团宣布，将所持有的百年人寿9亿股股份转让给绿城房地产集团有限公司，占百年人寿总股比11.55%，转让后万达将不再持有百年人寿股份。此次交易绿城共花费27.18亿元。
自2017年下半年开始，万达便开启了“卖卖卖”的模式，粗略计算，自2017年7月以来，18个月万达卖掉的资产已经超过千亿元。
从万达集团的官方信息来看，目前万达剩下的主要资产包括四个部分，最重要的一部分就是万达广场。截至2018年底，万达在全国开业280座万达广场，累计持有物业面积3586万平方米。2018年，主要依靠租金万达商管集团收入376.5亿元。
其次就是万达文化集团，万达院线和万达电影，2018年收入692.4亿元，同比增长9.2%。以外，万达还有地产和金融两大集团。在大量资产出售后，粗略估计，万达目前总资产约5000亿，而负债率也降到了60%以下。
老王之所以不断的卖卖卖，主要谋求的就是转型。王建林说过，万达不再是一家房地产公司了，要做资产管理公司。现在大量甩卖重资产，包括酒店、百货、文旅，意图转行为轻资产企业。
当然，你说老王缺钱也没错。万达前几年在国内以及海外大肆扩张，甚至已经去国外买球队了。但突然遇到国家稳控金融风险，排查银行授信风险，万达的银行贷款突然紧缩。
有几家地产公司不是靠银行贷款活着？银行贷款收紧，让万达现金流顿时紧张。同时，万达又面临数千亿的债务早偿还。不得已，甩卖资产成为了救命之路。不到两年时间，万达已经卖了上千亿的资产了。
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王健林表示，“万达商业剥离房地产业务，一平方米房地产开发也不能有，成为彻底的商业管理运营企业。”万达的商业不做高端奢侈品，主抓主流大众消费，偏时尚流行，这种消费几乎不受经济周期影响。
“万达已经不是房地产企业”
其实，万达一直在收缩，而且通过不断的卖卖卖剥离房地产业务。而几年来，万达也逐步转化为商管为主，健康、体育等产业发展的集团。去房地产化，轻资产化的万达地产收入持续减少，地产集团收入540.2亿元，同比减少34.9%；回款610.4亿元，同比减少3.3%。王健林在年度工作总结大会上所说，万达已经不是房地产企业。
不再发展房地产的>缘故原由/strong>
目前房地产黄金周期已过下，行业集中度不断集中。而政策上，对于地产调整持续进行，行业发展需重新审视。从发展角度，房地产周期较长，在行业成熟期之后，很多房企都在进行转型，万达也不例外。而未来消费是推动未来经济发展的引擎，而且很少受到周期的影响，这方向也是转型的需求。
核心还是现金流>题目/strong>
用王健林的话“一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远。房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。”
万达的选择或许是对的
个人认为，房地产行业虽然没有明显的拐头迹象，但从政策导产业上，目前行业高位震荡极大，而在新经济的需求下，科技产业以及消费倾向将是后期发展的主方向。企业要想跟上时代发展要求以及享受时代发展红利，也需要向这个方向挺进。
万达在年度会议上提出了发展的新方向，王健林首次提出正式全面进军大健康产业，明确万达大健康将以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。
当然，谁都想发展，转型有时候是主动的，多数时候也是被动的。但在发展不动的时候，主动的转型要比被动的等到至少具备更多的主动性!
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